- Nuotolinis darbas Prancūzijoje vyksta per lėtai
Nedaugelis įmonių įdiegė bendrą darbo vietos sistemą. Tačiau formulė gali gerai parengti rytojaus atvirą erdvę. Tokią iniciatyvą paprastai lydi įvairių kolektyvinių erdvių plėtra. Tačiau požiūris nėra be rizikos.
Šiuolaikinis darbuotojas yra klajoklis. Įskaitant jo įmonėje. Jis neturi nei asmeninio biuro, nei dėžutės savo byloms laikyti. Jei jam reikia ramiai dirbti, jis lieka namuose. Priešingu atveju jie ateina užimti vieną iš biurų atviroje savitarnos erdvėje arba verslo susitikimo atveju rezervuoti kambarį. Jis niekada nepraleidžia daugiau nei kelias valandas vienoje vietoje.
Šis scenarijus vis dar yra futuristinis daugeliui. Tačiau kai kurios įmonės paskirtą biurą jau panaikino. Praktika, dar vadinama „bendra darbo vieta“ (arba dalijimusi stalu), „Flex Office“ ar net „dinaminė darbo sritis“, dar tik kuriasi. „Šiuo metu bendra darbo vieta susijusi su nedaugeliu įmonių. Mes esame pradžių pradžioje “, - analizuoja verslo nekilnojamojo turto konsultavimo bendrovės„ JLL France “verslo tyrimų vadovas Flore Pradère.„ Tai priima visų pirma IT paslaugos ir konsultavimo įmonės “.
Logiška, srityje, kurioje darbuotojai įpratę būti judantys ir jau seniai įvaldę mobiliuosius įrankius. Pagal metinį „Actineo“ / CSA barometrą 9 proc. Darbuotojų 2015 m. Nebeturėjo asmeninio biuro.
Tiriamas sistemingas darbo stalo naudojimasis
Bet šis anglosaksų šalių modelis imituojamas kituose sektoriuose: „Siemens“, „Sanofi“, „Société Générale“, „Axa Group Solutions“, „Swiss Life“, „Crédit Agricole“, „Engie“ jau jį išbandė. Ir ši mintis - kiekvieno galvoje. „Nuo šiol dalijimasis stalu sistemingai tiriamas kosmoso planavimo projektuose. Net jei galų gale nebūtinai kertama trasa “, - pastebi Flore Pradère.Darbuotojų mobilumas, darbas projekto režimu, dažnesni susitikimai, mobiliųjų technologijų naudojimas ir kt. Galiausiai, darbuotojas vis mažiau laiko praleidžia sėdėdamas savo poste. Bendra darbo vieta dažnai vertinama kaip būdas nepanaudotoms biuro patalpoms optimizuoti. „Il de Franso mieste darbo vieta vidutiniškai per metus užima tik 50–60% laiko“, - prisimena Cécilia Durieu asocijuota konsultacinės firmos „Greenworking“ direktorė. įdomu tai, kad patalpų užimtumas yra žemas “.
Tačiau rūpestis taupyti kvadratinius metrus nėra vienintelė varomoji jėga, toli gražu. „Aplinkos pasikeitimas taip pat yra pažadas pakeisti darbo metodus“, - tęsia Cécilia Durieu. Persikėlimas į bendrą darbo vietą taip pat padeda pakeisti valdymo praktiką. „Klasikinis atvejis yra įmonė, norinti suskaidyti silosus“, - iliustruoja Flore Pradère. "Taigi iššūkis yra dirbti labiau skersai, dažnai atsižvelgiant į naujoves, siekiant sutrumpinti laiką iki patekimo į rinką".
À la carte darbo aplinka
Finansinis argumentas yra dar mažiau įdomus, nes užimama erdvė - taigi ir sąnaudų mažinimas - galiausiai bus minimali. Priežastis ? Tai, ką įmonė gauna atskiriems biurams skirtuose plotuose, paprastai perskirsto baldais apstatytose kolektyvinėse patalpose. Sėkmingas biuro pasidalijimo projektas daro prielaidą, kad mainais už prarastą individualų biurą darbuotojas turi įvairią aplinką, pritaikytą skirtingiems dienos poreikiams. Dėžutė, poilsio zona, biblioteka, kūrybos kambarys, poilsio kambarys, telefono būdelės, moderni kavinė, įvairaus dydžio posėdžių salės, įmonės fantazijoje varžosi šioje srityje.- Tema: Šis nedidelis įrenginys liepia jūsų kolegoms užsičiaupti
Iš tikrųjų ši sąvoka yra bendresnės à la carte darbo aplinkos filosofijos dalis. Karikatūriškai darbuotojas lieka namuose, jei jam reikia susikoncentruoti į bylą, ir ateina į biurą tik susitikimams ar bendradarbiavimo akimirkoms.
Prisirišimas prie atskiro biuro išlieka stiprus
Tačiau procesas neapsieina be spąstų. Turime įveikti darbuotojų nenorą, kurie iš pradžių yra atsparūs idėjai prarasti savo asmeninę tarnybą. Ypač Prancūzijoje, kur stiprus emocinis prisirišimas. „Jūs paliečiate atskiros teritorijos sąvoką; biuro išvaizda liudija apie asmens vietos įmonėje kilmę “, - pabrėžia Flore Pradère. Taip pat būtina nepagailėti socialinių gairių. Aišku, užtikrinkite, kad darbuotojai išlaikytų namų bazę daugiausia kelių dešimčių žmonių skyriuje. Jei darbuotojas reguliariai sėdi su tais pačiais 20–30 kolegų, jie gali užmegzti santykius. Be to, jis pereina į anonimiškumą.Kraštutinis „Accenture“ atvejis. Konsultacijų įmonė iš pradžių įrengė didelę atvirą erdvę, kurioje ryte turėjote rezervuoti savo biurą. Fiasko. „Originalus„ Accenture “modelis tarnavo kaip folija“, - prisimena „Actineo“ mokslo tarybos vadovas Alainas d'Iribarne'as. „Biurai buvo apleisti“, - sako jis.
Galų gale darbuotojai, persikėlę į dalijimosi biurus, atrodo apskritai patenkinti. Pasak „Flore Pradère“, „jie retai nori grįžti“. Ypač, jei jie anksčiau užėmė triukšmingą „atvirą erdvę“ be galimybės pabėgti, turėtume pridurti. Nes iš esmės dalijimasis ar dinaminė darbo sritis yra tik atvira erdvė, peržiūrėta ir pataisyta.
Taip pat skaityti
- Nuotolinis darbas: teigiamos pasekmės gyvenimo kokybei
- Darbas namuose: darbuotojai sako, kad jie yra produktyvesni
- Atvira erdvė, posėdžių salės: kaip atrodo ateities biuras?
